【MyGoNews林湘慈/綜合報導(dǎo)】臺北市長柯文哲2017年5月25日出席「內(nèi)湖之心」BOT開發(fā)案簽約記者會，該案也是他上任以來所簽署的「第一件」BOT開發(fā)案，柯文哲強調(diào)「政府的力量有限、民間的力量無窮」，政府就是建立一個平臺，讓企業(yè)跟個人可以發(fā)揮最大的力量，期許這個BOT案可以帶動內(nèi)湖產(chǎn)業(yè)在未來50年的持續(xù)發(fā)展。
 
柯文哲致詞時表示，BOT在過去一直被汙名化，所以在他上任以後，臺北市政府將整個BOT做整理，透過SOP的作業(yè)程序，將過去所有遇到的問題做總檢討。他認為，其實BOT的精神不是政府零支出，也不是政府要去做最大的收益，因為政府是一個平臺，「政府的力量有限、民間的力量無窮」，所以政府是要去輔導(dǎo)民間的力量，包括企業(yè)跟個人可以發(fā)揮的最大力量，所以在這種思維下，我們不再以權(quán)利金做唯一的導(dǎo)向，也不再是以政府零支出做導(dǎo)向。
 
柯文哲指出，內(nèi)湖之心這項計畫，事實上目前內(nèi)湖一年的產(chǎn)值大概是超過4兆，臺北市政府兩年多來，是以北門為中心的西區(qū)門戶計畫做為市政主軸，往北、往南，最後做軸線翻轉(zhuǎn)，然後目前看來西區(qū)門戶計畫及軸線翻轉(zhuǎn)在戰(zhàn)略上已經(jīng)成功了，剩下就是繼續(xù)走下去；再來就是港湖戰(zhàn)略計畫，第一個是以南港為中心的東區(qū)門戶計畫，第二個就是所謂的內(nèi)科2.0，這是由林欽榮副市長直接督導(dǎo)的，內(nèi)湖既然是佔了整個臺北市一年超過4兆產(chǎn)值，裡面主要兩個產(chǎn)業(yè)，一個是資通訊、一個是生技，但這些產(chǎn)業(yè)它需要繼續(xù)引入新能量，所以我們必須在內(nèi)湖的中心帶成立一個育成中心，因此今天的內(nèi)湖之心，就是內(nèi)科2.0計畫中最核心的計畫，大概有1.75公頃，然後離港墘站是走路3分鐘，旁邊就是106號公園，大概在2017年7月針對公園去動工，大概2018年中就會完成；育成中心跟公園是合在一起的，所以環(huán)境是相當(dāng)好。
 
柯文哲提到，這不僅是臺北市政府產(chǎn)業(yè)局第一個BOT案，事實上也是臺灣第一個用育成中心作為BOT主體的計畫，在這裡面，第一，如剛剛所說，內(nèi)湖大概有4兆的產(chǎn)業(yè)，但是這些產(chǎn)業(yè)必須有新的能量一直進來，所以這座育成中心第一是創(chuàng)新文化的中心，裡面有co-working space(共用工作空間)、maker space(自造者空間)，讓一些年輕人可以在這邊去創(chuàng)新，達到一定程度之後，它必須有育成加速中心，所以如何讓那些熬過一開始創(chuàng)新階段的成長起來，變成比較大的公司，也因為這樣，在這裡面有人才培育中心；另外一個，內(nèi)湖平常禮拜一到禮拜五人很多，可是六、日就很冷清，所以這地方必須要能改善內(nèi)湖地區(qū)的生活機能，所以一些改善生活機能的東西一定會放進去。
 
柯文哲說，這個案子經(jīng)過兩年的籌畫，很清楚地去調(diào)查整個內(nèi)湖地區(qū)的產(chǎn)業(yè)，看他們需要什麼東西，到底臺北市政府對整個港湖戰(zhàn)略計畫邏輯思維是什麼，當(dāng)然港湖戰(zhàn)略計劃就是以南港車站為中心的東區(qū)門戶計畫，再來就是內(nèi)科2.0，所以我們有很多的產(chǎn)業(yè)諮詢會議，再做產(chǎn)業(yè)的說明會，再來才是招商會。而經(jīng)過兩年的努力，在2017年1月6號選出得標(biāo)廠商，也就是許崑泰董事長的宏匯瑞光股份有限公司，這整個投資案大概民間要投入新臺幣48億元，預(yù)計臺北市政府包括租金、房屋稅、權(quán)利金可以到86億元，不過這個錢不是最重要的，最重要的是育成中心能夠引進創(chuàng)新能量，讓整個內(nèi)湖的產(chǎn)業(yè)在未來10年、20年、50年，能夠變成一個能量的來源，這才是我們最重要的目標(biāo)。
 
柯文哲總結(jié)時表示，「政府的力量有限、民間的力量無窮」，所以政府就是建立一個平臺，讓企業(yè)跟個人可以發(fā)揮最大的力量，他期望這個BOT案可以整個帶動內(nèi)湖的產(chǎn)業(yè)在未來50年的持續(xù)發(fā)展，剩下的就是，繼續(xù)努力。